COSTRUZIONE DELLA FIDUCIA NEL GRUPPO DI LAVORO (Team Building)
Il team Building (o costruzione della fiducia nel gruppo di lavoro) è una metodica da utilizzare dove troviamo una pluralità diindividui, che si relazionano ed integrano tra di loro, per la realizzazione di un obiettivo professionale prestabilito dall’azienda di cui sono parte integrante.
Il lavoro in team è la differenziazione di ogni altra strategia di organizzazione del lavoro che sia
fondata sui criteri gerarchici ed autoritari, nel team Building i singoli membri non vengono considerati come semplici subordinati ma, come parte integrante dell’iniziativa comune.
La sua creazione comprende un'attività che necessità dell’investimento di tempo e di risorse di vario genere da parte dell’impresa, onde dar vita ad un nuovo soggetto aziendale, provvisto di una propria autonomia ed all’interno del quale si vengono a creare nuove reti di relazioni interpersonali e professionali.
Non bisogna fare l’errore di ritenere che un gruppo sia automaticamente più produttivo ed efficiente delle singole persone che lo compongono, a prescindere dalla attribuzione di funzioni e responsabilità di sua esclusiva competenza e che risultino analiticamente definite.
L’aspetto fondamentale è la consapevolezza da parte dei suoi membri della reciproca interdipendenza che fa di un gruppo qualcosa di diverso e di più importante della sommatoria dei suoi componenti.
Pertanto identificato il proprio profilo interno è necessario inquadrarlo nel rapporto verso l’ambiente verso cui si interagisce e nei confronti del quale bisogna tempestivamente inquadrare i confini.
Quindi il primo obiettivo che un gruppo di lavoro è necessario si ponga è quello di integre le proprie esigenze e relativi bisogni con quelli collettivi, verso un processo di armonizzazione che acquisisca un propria autonoma e identità.
Il primo passaggio verso l’integrazione avviene nell’ambito della gestione delle conoscenze ed informazioni, che vanno scambiate e condivise per un arricchimento reciproco personale e della relativa capacità produttiva.
Per il singolo il processo di integrazione comporta quasi sempre la rinuncia a qualcosa della propria individualità e delle relative esigenze, per il continuo sforzo di mediazione con gli altri membri nel perseguire gli obiettivi comuni, attraverso la gestione di metodi condivisi.
Quindi la base per una buona riuscita dell’operazione è la fiducia reciproca verso gli altri componenti del gruppo affinché ciascuno si senta libero di esprimere le proprie idee e di confrontarle con quelle degli altri.